Pontuação patrimônio cultural
10,4
Diagnóstico de arrecadação municipal de Baldim (MG)
Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte em 2026, com riscos, espaço de avanço e ações prioritárias.
Solicitar diagnóstico técnico completo
Receba um plano de adequação com prioridades, cronograma e estimativa de impacto por frente para preservação e ampliação da arrecadação.
Panorama atual de Baldim no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
336
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 166.167,96
Arrecadação turismo
R$ 209.644,20
Arrecadação esporte
R$ 36.525,12
Arrecadação total atual
R$ 412.337,28
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.558.034,35
O que este cenário indica para Baldim
Baldim apresenta R$ 412.337,28 de arrecadação nas três frentes em 2026, com sinais de subaproveitamento e risco de perda por baixa conversão do potencial do esporte e fragilidades no turismo. Há espaço de avanço relevante em cenário de estruturação adequada, com necessidade de atualização da base legal, técnica e documental para preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
- Arrecadação total: R$ 412.337,28 (faixa 100–500 mil), cerca de R$ 55 por habitante. - Por frente: Patrimônio cultural R$ 166.167,96; Turismo R$ 209.644,20; Esporte R$ 36.525,12. - Pontuações (FJP): Patrimônio 10,4; Turismo 10; Esporte 336. - Interpretação: o esporte é o critério mais forte em maturidade técnica (pontuação elevada), mas tem a menor execução financeira — indica espaço de avanço não convertido. O turismo é o critério mais fraco em pontuação, embora concentre a maior parcela da arrecadação — sugere dependência pontual e risco de volatilidade. Patrimônio cultural mantém participação relevante, porém com notas ainda baixas. - Síntese: há subaproveitamento relevante do potencial geral e desequilíbrio entre pontuação e receita, especialmente no esporte.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados indicam que Baldim pode ampliar a eficiência arrecadatória se alinhar governança, documentação e entregas aos programas estaduais (ICMS Patrimônio Cultural, ICMS Turismo e ICMS Esportivo). Em cenário de estruturação adequada, a alta pontuação do esporte tende a se converter melhor em receita; no turismo, a atualização de requisitos mínimos e governança local reduz risco e sustenta pontuação; no patrimônio, a qualificação de inventários e comprovações preserva e pode ampliar a arrecadação. O avanço não é automático: depende de atualização da base legal, técnica e documental e de rotinas de execução e comprovação.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 412.337,28
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.558.034,35
Com índice de potencial de 3,78 (faixa 3), há subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Em hipótese de estruturação adequada, Baldim pode se aproximar de um patamar próximo a R$ 1.558.034,35 no mesmo exercício, combinando: (i) melhor conversão do potencial do esporte; (ii) manutenção e incremento qualificado no patrimônio cultural; e (iii) correção de fragilidades no turismo. Esse cenário pressupõe aderência a critérios estaduais, calendário de entregas, governança ativa e comprovações consistentes, podendo variar conforme parâmetros e avaliações anuais.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação (60–90 dias) com metas por frente, cronograma e responsáveis. - Atualizar a base legal: conselhos ativos (Cultura, Turismo e Esporte), fundos municipais com normativos e contas específicas, e atos que formalizem competências e fluxos. - Organizar a base técnica e documental: inventários e dossiês de bens culturais; documentação de eventos e projetos esportivos; evidências de ações e governança do turismo; atas, resoluções, relatórios e prestações de contas. - Mapear requisitos e calendário de entregas dos programas estaduais (ICMS Patrimônio Cultural, ICMS Turismo, ICMS Esportivo) e instituir checklists obrigatórios por trimestre. - Esporte (ação prioritária): montar calendário municipal homologável, qualificar projetos e parcerias (escolas, associações), padronizar métricas e registros para elevar a conversão da pontuação em receita. - Turismo: estruturar e formalizar a governança local, atualizar plano/diagnóstico, consolidar evidências de roteiros, sinalização e ações de promoção; reforçar participação em instância regional. - Patrimônio cultural: consolidar inventários, atos de proteção, educação patrimonial e relatórios de salvaguarda para sustentar pontuação e prevenir glosas. - Implantar um painel de indicadores (pontuação x receita x entregas) e rotinas de revisão mensal. - Foco na preservação da arrecadação: compliance documental, guarda digital e trilha de auditoria para reduzir risco de perda por não conformidade.
Próximo passo
Solicite um diagnóstico técnico do cenário de Baldim
Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
Receba um plano de adequação com prioridades, cronograma e estimativa de impacto por frente para preservação e ampliação da arrecadação.
Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10