Pontuação patrimônio cultural
14,15
Diagnóstico de arrecadação municipal de Alvorada de Minas (MG)
Leitura técnica das receitas por critérios de patrimônio cultural, turismo e esporte no exercício 2026, com riscos, oportunidades e direcionadores de estruturação.
Solicitar diagnóstico técnico completo
Relatório sob medida para Alvorada de Minas, com verificação documental, estimativas por critério e plano de ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.
Panorama atual de Alvorada de Minas no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
4
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 231.612,12
Arrecadação turismo
R$ 0,00
Arrecadação esporte
R$ 1.128,84
Arrecadação total atual
R$ 232.740,96
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 2.032.832,80
O que este cenário indica para Alvorada de Minas
Com arrecadação concentrada no critério Patrimônio Cultural e ausência de receitas em Turismo, Alvorada de Minas apresenta subaproveitamento e risco de dependência. Há espaço de avanço em cenário de estruturação adequada, condicionado à atualização da base legal, técnica e documental e à organização de ações prioritárias.
Leitura do cenário atual
Exercício de referência: 2026 (fonte: FJP, coleta em 10/04/2026). A arrecadação total nos três critérios soma R$ 232.740,96, posicionando o município na faixa anual entre R$ 100 mil e R$ 500 mil. Há forte concentração em Patrimônio Cultural: R$ 231.612,12 (≈99,5% do total), com pontuação 14,15. Em Esporte, a arrecadação foi de R$ 1.128,84 (≈0,5%), com pontuação 4. No Turismo, não houve arrecadação (R$ 0) e a pontuação é 0, evidenciando ausência de habilitação e/ou documentação mínima. O critério mais forte é Patrimônio Cultural, que sustenta praticamente toda a receita. O critério mais fraco é Turismo, sem geração de receita e sem pontuação. O quadro indica subaproveitamento relevante e risco de perda caso não haja preservação das rotinas que sustentam o Patrimônio, ao mesmo tempo em que há oportunidade de melhoria em Turismo e Esporte.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados indicam que Alvorada de Minas pode preservar a base atual de Patrimônio Cultural e, em cenário de estruturação adequada, ampliar resultados com a habilitação e o ganho de pontuação em Turismo e o fortalecimento de Esporte. A atualização da base legal, técnica e documental tende a destravar parte desse espaço de avanço, especialmente pela constituição/funcionamento de instâncias de governança, planos setoriais, fundos, conselhos, inventários e projetos regularmente comprovados. Trata-se de oportunidade de melhoria condicionada a capacidade executiva, continuidade de rotinas e aderência às normas estaduais vigentes.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 232.740,96
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 2.032.832,80
O potencial estimado para um cenário estruturado é de R$ 2.032.832,80, cerca de 8,73 vezes o valor atual. Este número sinaliza a ordem de grandeza do espaço de avanço, não um resultado automático. Em cenário de estruturação adequada, com governança ativa, documentação comprovável e calendário de entregas, o município tende a preservar e ampliar gradualmente sua arrecadação: manter Patrimônio Cultural em patamar estável ou melhor, elevar pontuação em Esporte e, principalmente, habilitar e fazer o Turismo gerar nota e receita. A materialização desse potencial depende de atualização normativa, qualidade técnica dos dossiês, projetos e prestações de contas, além de eventuais mudanças regulatórias e capacidade de execução.
Próximos passos recomendados
1) Plano de adequação por critério: mapear lacunas normativas, técnicas e documentais em Patrimônio Cultural, Turismo e Esporte, com cronograma e responsáveis. 2) Atualização da base legal: instituir/ajustar conselhos, fundos e políticas setoriais; revisar decretos, leis e regulamentos para aderência às exigências estaduais. 3) Organização documental: consolidar dossiês, inventários, laudos, atas, deliberações, prestações de contas e evidências de execução que sustentem as pontuações. 4) Governança e calendários: estabelecer rotinas anuais de comprovação, monitoramento de exigências e prazos, com checklists e controles para preservação e ampliação da arrecadação. 5) Patrimônio Cultural: manter e qualificar ações de proteção, educação patrimonial, conservação e gestão do conselho e do fundo; priorizar bens e ações com maior impacto na pontuação. 6) Turismo: estruturar a habilitação (conselho e fundo em funcionamento, política e plano de turismo, participação regional, inventários atualizados) e comprovar atividades exigidas ao longo do exercício. 7) Esporte: ativar/fortalecer conselho e fundo, planejar calendário esportivo, formalizar projetos, registrar resultados e prestar contas com consistência técnica. 8) Monitoramento contínuo: acompanhar indicadores da FJP, registrar evidências e ajustar as ações prioritárias conforme auditorias e mudanças normativas.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10