Pontuação patrimônio cultural
12,85
Diagnóstico de arrecadação municipal de Água Boa (MG)
Leitura objetiva do cenário atual, potencial estimado e ações prioritárias para preservar e ampliar a arrecadação municipal.
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Panorama atual de Água Boa no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
9,25
Pontuação esporte
437,5
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 208.576,92
Arrecadação turismo
R$ 172.267,08
Arrecadação esporte
R$ 48.621,00
Arrecadação total atual
R$ 429.465,00
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.557.951,84
O que este cenário indica para Água Boa
Água Boa apresenta arrecadação de R$ 429,5 mil (2026) nas frentes avaliadas, com subaproveitamento especialmente no Esporte. Há espaço de avanço rumo a um patamar potencial de até R$ 1,56 mi em cenário de estruturação adequada, com necessidade de atualização da base legal, técnica e documental e organização de ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
Em 2026, a arrecadação total estimada foi de R$ 429.465 (faixa entre R$ 100 mil e R$ 500 mil). Distribuição por frente: Patrimônio Cultural R$ 208.576,92 (~48,6%), Turismo R$ 172.267,08 (~40,1%) e Esporte R$ 48.621 (~11,3%). Na avaliação técnica (FJP), Esporte é a frente mais forte (pontuação 437,5), enquanto Turismo é a mais fraca (9,25) e Patrimônio Cultural obteve 12,85. A leitura combinada indica: (i) frente mais forte: Esporte, pela pontuação; (ii) maior espaço de melhoria: Esporte, pois a baixa participação na arrecadação contrasta com o desempenho técnico; (iii) atenção adicional ao Turismo, que tende a exigir reforço institucional para preservar repasses; e (iv) Patrimônio Cultural sustenta boa parte da receita atual. O índice potencial de 3,63 aponta subaproveitamento relevante, com oportunidade de alinhamento entre capacidade técnica e captação efetiva. Fonte: FJP (coleta 10/04/2026).
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados sugerem que, com atualização da base legal, técnica e documental, governança ativa e comprovação regular das entregas, Água Boa pode elevar o desempenho nas três frentes. Em cenário de estruturação adequada, tende a haver: (i) ganho consistente no Esporte, onde o contraste entre pontuação e receita indica espaço de avanço; (ii) consolidação do Patrimônio Cultural, preservando resultados já obtidos; e (iii) requalificação do Turismo, mitigando riscos de perda e abrindo oportunidade de melhoria. O objetivo é equilibrar desempenho técnico e captação, priorizando ações que produzam efeito fiscal mensurável e reduzam riscos de glosa.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 429.465,00
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.557.951,84
Faixa 3 — subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Considerando a projeção técnica deste estudo, o patamar potencial pode chegar a até R$ 1,56 milhão/ano, frente aos R$ 429,5 mil atuais. Esse avanço depende de estruturação adequada: base legal atualizada, conselhos e fundos operantes, planos e calendários validados, documentação comprobatória e rotinas de prestação de contas. A tendência é que o Esporte concentre parte significativa do ganho, enquanto o Patrimônio Cultural e o Turismo avancem com ajustes de conformidade e qualificação de entregas. Trata-se de um cenário técnico indicativo, não de promessa de resultado.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação por frente (Patrimônio, Turismo e Esporte), com cronograma e responsáveis, priorizando entregas que pontuam no exercício vigente e nos seguintes. - Atualização da base legal, técnica e documental: revisar leis e decretos, ativar/regularizar conselhos e fundos, aprovar planos setoriais e normativas de comprovação. - Organização de evidências: inventários e dossiês de bens protegidos (Patrimônio); COMTUR ativo, Plano Municipal de Turismo e calendário homologado (Turismo); cadastro de entidades, calendário esportivo validado e prestação de contas tempestiva (Esporte). - Ações prioritárias de curto prazo: mitigar riscos de perda por prazos/documentação, padronizar checklists e instituir rotina mensal de comprovação. - Estratégia de captação e projetos: pipeline anual, editais e parcerias, com controle de metas, contrapartidas e indicadores fiscais. - Monitoramento e governança: painel de indicadores de arrecadação, reuniões trimestrais de acompanhamento e revisão anual para preservação e ampliação da arrecadação.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10